Organisation et conduite du changement

(Ré)Organisation et construction du changement

Face aux exigences du marché, les entreprises sont amenées à faire évoluer leurs activités : automatisation, transition numérique, nouvelle organisation du travail, mise en place du Lean Manufacturing ou du « Flex Office »…

L’organisation représente un déterminant struturant de l’activité humaine de travail.  Les projets de transformation se heurtent souvent à des résistances et rejets, car un changement durable ne s’impose pas : il se construit avec ceux qui le vivent.

L’analyse du travail est un levier clé pour réussir ces projets. En éclairant les pratiques réelles, elle permet d’anticiper les effets probables des transformations sur la santé et la performance, pour ajuster les décisions et préparer le développement de nouveaux savoir-faire à mobiliser. Car concevoir, c’est savoir se projeter.

La démarche de conception fondée sur la coopération entre les prescripteurs et les destinataires du changement permet un changement efficace et respectueux du terrain.

Ce que je vous apporte

  • Analyse du travail réel et des impacts futurs probables de l’organisation cible dans toutes ses dimensions, notamment psychosociale ( interactions sociales, pratiques réelles, rapports sociaux, représentations subjectives sur la qualité du travail…)
  • Analyse fine du projet et des représentations par les différents acteurs ( identification d’éventuels écarts, incompréhensions, freins…)
  • Expérimentation organisationnelle, à partir d’un travail collectif sur la gestion des situations futures
  • Evaluation de la prescription initiale centrée sur le travail réel et accompagnement à l’élaboration du dispositif final
Je suis intéressé(e)
Concevoir une organisation pertinente et durablement performante
Prévenir dès le départ les risques professionnels notamment psychosociaux
Anticiper les savoir-faire futurs à mobiliser et outiller la formation
Faciliter l’appropriation et l’acceptation du changement

Exemples d’interventions

Accompagnement à la mise en place du Flex-Office

Digitalisation de la gestion des formations

Implantation de la polyvalence / rotation de poste dans un atelier d’assemblage